livedoor2009年10月23日
【手帳に向き合う時間で「課題形成」を】
今週後半、当社現場リーダーへの「名言」をお伝えします。
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です！
ありがとうございます！
そもそもリーダーがなすべきことは、
目の前にある問題をどうやって？解決するかのHOW、
すなわち「課題解決」を考えることではなく、
ビジョン達成に対して本来何をすべきか？といった
WHATをつくり出すこと、
すなわち「課題形成」であるべきなのです。
先に挙げた「毎朝じっくり手帳に向き合う時間」とは、
まさに「課題形成」そのものの時間です。
すべてはこの手帳に向き合う時間を取ることから始まります。
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です！ありがとうございます！
小倉広著
「あたりまえだけどなかなかつくれない チームのルール」
より
そもそもリーダーがなすべきことは、
問題をどうやって？解決するかのHOW、
すなわち「課題解決」ではなく、
何をすべきか？といったWHATをつくり出すこと、
すなわち「課題形成」であるべき。
まったくです。
問題が出てきたら解決するのは当然ですが、
ひらすらそれだけをやっているだけでは発展というものがない。
リーダーは特に問題のないところに、
あえて問題を提起して行かなくてはいけないのだと思います。
そしてそれを思索するのが手帳と向き合う時間だという……。
これまたなるほどと思います。
この場合の手帳とは、単なるスケジュール管理や
メモをするためのものでは当然ありません。
自分のミッションや長期の目標がはっきりと書かれており、
それを常にリマインドすることができるもの。
そのために今月何をしたらいいのかが書けるようになっている。
それをさらに今週何をしたいいのか、
明日何をしたらいいのか、ブレイクダウンできる。
そういうものだと思います。
自分もそういう手帳の使い方を心がけており、
それら一連の作業をルーティングワークにしている。
リーダーは課題解決ではなく、課題形成ができること。
そのために手帳の活用の仕方を工夫していきたいものです。
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